Управляющий Магазином Должностная Инструкция
Еще десять лет назад для управления персоналом использовались преимущественно традиционные инструменты: должностные инструкции, положения об отделах и т. д. Сегодня интенсивно развивающиеся компании отдают предпочтение моделям компетенций, на основании которых составляется портрет должности. Под компетенциями понимают единство знаний, умений и навыков, профессионального опыта и особенностей поведения сотрудников, позволяющих им успешно выполнять рабочие задания. Компетенции соответствуют деятельности, конкретике ситуации. Описывая компетенции, мы фиксируем требования к профессионализму человека на определенном рабочем месте.
Другими словами, это некие стандарты (реальные или желаемые) эффективного профессионального поведения работников компании. ( вообще то, компетенции - это поведенческие характеристики - прим. Модели компетенций могут быть как общими, для всех сотрудников организации, так и специальными, для различных категорий специалистов.
Построение модели компетенций - это мощный стимул для развития организации, поскольку, унифицируя требования к работникам, мы создаем основу для объективной оценки сотрудников и стимулы для их развития. Чтобы составить модель компетенций, можно приобрести справочник компетенций, выбрать из него подходящие компетенции и критерии оценки, а затем адаптировать их к потребностям своей организации. Более сложный путь - разработать компетенции и критерии оценки самостоятельно. Оба варианта достаточно трудоемки.
Настоящей должностной инструкцией. Управляющий должен знать: нормативные акты, правила. Помогите!Срочно нужна должностная инструкция Управляющего магазинами!
Кроме того, в первом случае есть опасность выбрать в качестве основы шаблон, который не полностью описывает бизнес-процессы конкретной компании или не соответствует ее корпоративной культуре, а во втором - увлечься «изобретением велосипеда» и не учесть незначительные, на первый взгляд, но очень важные нюансы. С точки зрения практики наиболее удобным представляется использование портрета должности, который объединяет функционал конкретной должности и модель компетенций. Такие портреты эффективны для отбора кандидатов, проведения внутренних оценочных мероприятий и для развития специалистов.
- Должностная инструкция. Заместителя управляющего. Общие положения. Заместитель управляющего магазином относится к категории руководитель, является штатной единицей магазина управления регионами ООО «АТБ-маркет». При отсутствии заместителя управляющего магазином его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке Генеральным директором предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за выполнение возложенных обязанностей. Квалификационные требования.
- Должностная инструкция директора магазина. Должностные обязанности директора магазина.
Должностная инструкция не позволяет понять, каким требованиям рабочего места должен удовлетворять сотрудник. Вот почему необходим портрет должности, который описывает, какими знаниями, умениями навыками и, что немаловажно, личными качествами должен обладать специалист, чтобы быть успешным в своей должности. Человек на должности управляющего магазином - ключевая фигура в рознице. От него на 99,9% зависит, как будет работать магазин (на своем личном опыте я в этом убедилась).
Должностная Инструкция Специалиста
Хотя существуют общие стандарты визуализации и обслуживания покупателей, выполнение которых жестко контролируется, каждый из наших 67 магазинов имеет свое неповторимое «лицо». Валентин дикуль жизнь без боли в спине. И во многом его «выражение» зависит именно от управляющего, который работает по должностной инструкции. При создании портрета должности за основу берутся функции управляющего магазином. Затем определяется, какие знания, умения, навыки и личностные качества необходимы для качественного выполнения данных функций. Это достаточно сложная задача, в одиночку с ней не справится даже самый грамотный и опытный менеджер по персоналу.
В основе этой работы лежит видение руководителем, курирующим направление розничной торговли, «идеального» управляющего, основанное на стратегии развития компании. Поэтому в разработке портрета должности обязательно должны принимать участие руководитель и региональные менеджеры совместно с лучшими управляющими («носителями» компетенций). Иначе этот документ превратится в формальную «бумагу».
Управляющий Магазином Должностная Инструкция
Основные черты/составляющие портрета должности зависят от особенностей бизнес-процессов определенной организации и функционала конкретной должности. Пример портрета должности управляющего магазином приведен в таблице 1.